Как определить, действительно ли ваш сотрудник хочет развиваться?
Среди принципов нашего агентства есть такая ценность, как развитие. В связи с этим возникает вопрос, как оценить, направлены ли на это сотрудники.
Для себя недавно я определил следующее: если сотрудника не устраивает, что он спустя время остается на том же уровне, что и раньше — он хочет развиваться.
А если он продолжает долгое время пользоваться теми же инструментами, не внедряя ничего нового — вряд ли здесь можно говорить о желании развития. Даже если сам сотрудник говорит обратное 🤷♂️
Причем стремление развиваться может быть не статичным — в разные периоды времени сила этого желания может различаться.
Такой подход интересен еще и тем, что показателен с точки зрения ожиданий от человека и его должности в компании. Агентствам, работающим в потоковом формате, не нужны люди, которые горят своим развитием — нужно, чтобы они четко выполняли процессы. А вот если стоит задача развивать процессы, то и желание развиваться сильно нужно.
А как вы определяете, хотят ли на самом деле развиваться ваши сотрудники?
